社會企業管理實務 | NCUx雲端課程

課程形式

線上

課程名稱

社會企業管理實務 (01012)

課程編號

374

課程期間

2023-02-13 ~

課程類別

商學管理

時數

6 (小時)

修課人數

簡介

授課教師：沈建文

單元1：社會企業導論
單元2：社會企業管理實務：農業篇－春一枝
單元3：社會企業管理實務：醫療健康篇－ihealth
單元4：社會企業管理實務：綠色環保篇－Domi綠然
單元5：社會企業管理實務：一般服務篇－憨人作

單元6：社會企業商業模型

報名資訊

報名期間

開始: 2023-02-07

總人數限制

無限制

報名費用

其他資訊

承辦人

蔡振瑋 / 教學發展中心 (電子郵件: dwtsai@ncu.edu.tw, 電話: 57137)

開課單位

NCUx線上課程

課程 QR code

https://ncuxms.ncu.edu.tw/course/374

課程教材

1.
Week 1
1. 1.1
  04:39
  
  1.0_課程簡介
2. 1.2
  02:28
  
  1.1.1_課程簡介(單元介紹)
3. 1.3
  03:42
  
  1.1.2_課程簡介(單元介紹2)
4. 1.4
  03:11
  
  1.2.1_社會企業導論介紹
5. 1.5
  02:01
  
  1.2.2_社會企業導論介紹(英國定義ㄧ)
6. 1.6
  01:56
  
  1.2.3_社會企業導論介紹(英國定義二)
7. 1.7
  02:29
  
  1.2.4_社會企業導論介紹(美國)
8. 1.8
  04:22
  
  1.3.1_社會企業的社會是？
9. 1.9
  02:56
  
  1.3.2_商業目的的組織
10. 1.10
  05:27
  
  1.3.3_社會目的的組織
11. 1.11
  02:30
  
  1.3.4_社會投資光譜結語
12. 1.12
  04:41
  
  1.4.1_社會型企業七原則(1~3原則)
13. 1.13
  03:11
  
  1.4.2_社會型企業七原則(4~7原則)
14. 1.14
  07:54
  
  1.4.3_社會創業
15. 1.15
  02:41
  
  1.5.1_英國社會企業之規範
16. 1.16
  11:08
  
  1.5.2_英國社會企業之規範-有限公司
17. 1.17
  03:54
  
  1.5.3_台灣社會企業之規範
18. 1.18
  
  第一週例題
2.
Week 2
1. 2.1
  05:50
  
  2.1_社會企業的商業模式
2. 2.2
  06:38
  
  2.2_社會企業商業模式的特點
3. 2.3
  11:35
  
  2.3_社會企業商業模式設計原則
4. 2.4
  07:38
  
  2.4_社會企業行銷的基本架構
5. 2.5
  07:25
  
  2.5.1_社會企業的籌資
6. 2.6
  06:20
  
  2.5.2_大社會資本有限公司
7. 2.7
  11:49
  
  2.5.3_社會投資財務仲介商
8. 2.8
  
  第二週例題
3.
Week 3 春一枝
1. 3.1
  16:03
  
  3.0_簡介
2. 3.2
  
  關於春一枝
3. 3.3
  02:26
  
  3.1_春一枝品牌故事
4. 3.4
  02:59
  
  3.2_春一枝品牌定位
5. 3.5
  08:45
  
  3.3_春一枝怎麼達到損益平衡
6. 3.6
  03:11
  
  3.4_春一枝如何管理經銷點的品質
7. 3.7
  05:55
  
  3.5_春一枝如何選定銷售地點
8. 3.8
  05:10
  
  3.6_春一枝的目標市場
9. 3.9
  04:20
  
  3.7_春一枝的店面風格
10. 3.10
  06:15
  
  3.8_春一枝有沒有考慮複製技術至別地
11. 3.11
  08:47
  
  3.9_春一枝的商業模式
12. 3.12
  04:50
  
  3.10.春一枝附加價值的獲利方式
13. 3.13
  03:37
  
  3.11_春一枝過程透明化
14. 3.14
  
  第三週例題
4.
Week 4 ihealth
1. 4.1
  12:04
  
  4.0_簡介
2. 4.2
  
  關於 IHEALTH
3. 4.3
  05:15
  
  4.1_IHEALTH 簡介與宗旨
4. 4.4
  01:54
  
  4.2_IHEALTH 團隊介紹
5. 4.5
  02:15
  
  4.3_IHEALTH 服務範圍與客群
6. 4.6
  02:33
  
  4.4_IHEALTH 藥物宅配準則
7. 4.7
  02:10
  
  4.5_IHEALTH 藥物諮詢
8. 4.8
  01:40
  
  4.6_IHEALTH財務結構與營收模式
9. 4.9
  07:31
  
  4.7_IHEALTH 行銷通路
10. 4.10
  02:03
  
  4.8_IHEALTH 合作夥伴
11. 4.11
  02:56
  
  4.9IHEALTH 未來目標
12. 4.12
  06:10
  
  4.10_IHEALTH 給同學的話
13. 4.13
  
  第四週例題
5.
Week 5 Domi綠然
1. 5.1
  16:40
  
  5.0_簡介
2. 5.2
  
  關於Domi
3. 5.3
  05:10
  
  5.1_DOMI介紹
4. 5.4
  04:26
  
  5.2_DOMII的團隊、公司架構
5. 5.5
  05:42
  
  5.3_DOMI現有的產品
6. 5.6
  03:06
  
  5.4_DOMI開發方案理念與之間關係
7. 5.7
  03:50
  
  5.5_DOMI的商業模式
8. 5.8
  07:14
  
  5.6_DOMI鎖定的目標客群與顧客的關係
9. 5.9
  08:06
  
  5.7_DOMI綠樹排隊
10. 5.10
  14:13
  
  5.8_DOMI為什麼台灣要發展B型企業
11. 5.11
  10:24
  
  5.9_DOMI給想成立B型企業的人的建議
12. 5.12
  01:35
  
  5.10_對DOMI的願景
13. 5.13
  
  第五週例題
6.
Week 6 憨人作
1. 6.1
  14:03
  
  6.0_簡介
2. 6.2
  
  關於憨人作
3. 6.3
  03:55
  
  6.1_憨人作創業的動機
4. 6.4
  05:55
  
  6.2_憨人作玉蘭花行動
5. 6.5
  05:43
  
  6.3_憨人作玉蘭花計畫
6. 6.6
  03:22
  
  6.4_憨人作TNR計畫
7. 6.7
  02:43
  
  6.5_憨人作發展過程
8. 6.8
  06:17
  
  6.6_憨人作溫血青年
9. 6.9
  03:14
  
  6.7_憨人作如何找到店面
10. 6.10
  02:16
  
  6.8_憨人作LOGO的由來
11. 6.11
  03:10
  
  6.9_憨人作壁畫的啟發
12. 6.12
  05:24
  
  6.10_憨人作百倍奉還小故事
13. 6.13
  05:46
  
  6.11_憨人作紙膠帶小故事
14. 6.14
  04:42
  
  6.12_憨人作何時開始從事紙膠帶
15. 6.15
  07:32
  
  6.13_憨人作何時開始創業
16. 6.16
  
  第六週例題

課程資訊

課程資訊